利润跌至低谷 LED显示屏发展寻求新方向

时间:2012-01-04 17:14:22

前段时间,爆出的钧多立倒闭事件,将LED显示屏行业推上了火山口。利润跌至低谷的市场行情,一度让大家对行业的未来发展深表担忧。

  深圳市科伦特有限公司副总经理张汉良用“平稳期-发展期-高峰期低谷期-成熟期”五个过程概括了LED显示屏产业的发展。他表示,05年以前,由于全彩系列不是很成熟,LED显示屏发展较为缓慢。06年开始走向成熟,而2006年-2008年这三年,LED显示屏利润达到高峰。

  据了解,06-08年,LED显示屏中端工程的利润达到30-50%.有业内人士曾用“暴利”来形容LED显示屏行业。而08年以后,国内LED显示屏企业呈线性增长。

  而近两年,中端工程的利润最高保持在10-15%.渠道商能够保持8-10%,有些5%的利润还没有。张汉良表示,如今10%-15%的利润已经不能赚钱了,很多企业是用成本来拼市场。

  据高工LED产业研究院统计,现在显示屏做到1亿以上全国有40多家,而纯利润能达到10%的企业并不多。“前期盲目投入给行业带来很大影响,由于不注重品质和质量,一味低成本,导致整个行业市场十分混乱。”张汉良对高工LED记者表示。

  “经过这次的洗牌,行业将会走向规范。未来,LED显示屏市场空间仍然很大。”张汉良表示。

  市场需要高品质高清晰的屏

  张汉良对目前国内LED显示屏的质量状况,以及市场的杀价方式深表担忧。“质量不清晰,一味追求低价位,追求利润,这些电子显示屏在未来一到两年都会形成一堆电子垃圾,没办法处理。”

  这些情况从国内诸多大城市电子屏中可见端倪。“而近2-3年在一类城市上马的一些LED显示屏项将市场搞的很乱。从深圳来讲,华强北、南山等地带的电子屏,没有一块好屏。”

  LED显示屏主要分为原材料,工艺,安装三块。“目前主要的原材料——芯片,其技术得到了很大改进,可以适用于中端市场。反而在工艺和安装环节需要做更多的工作。”

  据了解,除原材料外,工艺和安装也各占三成成本。工艺是重要的环节,包括设计和技术,如果工艺不好,LED显示屏装上半年后,就会先很多问题。

  而目前LED显示屏的关键环节是安装,安装的关键是焊接度。显示屏通过几百万,几千万的灯联接在一起,要保证100%的精密度非常困难的。焊接需要有一批专业的安装人才,才能保证其平整度和密封度。据了解,目前国内还没有具有安装LED显示屏安装资格证的企业。张汉良分析了其中原委,一方面是由于资质申请非常困难,涉及到安全、安保等认证。另一方面在于国家标准尚未出台。

  由于没有标准和规范来约束企业,从质量上来讲,现在深圳虽然有些很多显示屏,但是质量没有达到要求。为使质量得到保证,目前部分显示屏企业将保质期延长到,有些是终身保护。“保质期以前是没有的,所以高品质,高清晰的屏潜力发展空间还是很大的。

  另外,国内的一线城市,虽然安装了很多LED显示屏,但是市场还未饱和。二类城市和三类城市还只是初步渗透,未来市场空间巨大。

  常规产品利润跌至谷底 创新产品潜力巨大

  “LED显示屏利润跌至低谷,是对常规显示屏而言的”,张汉良一语道破目前国内LED显示屏利润低的情况。

  LED显示屏企业门槛低,投资几十万或几百万元人民币便可以组装成一个公司,而大部分企业只能做些常规产品。LED显示屏市场竞争激烈,淘汰率常高便不在话下。

  而随着细分应用领域的扩大,尤其是舞美装饰,近年来对LED显示屏的需求越来越大,业主也对其显示效果和安装结构提出了更高的要求。

  据了解,目前显示屏超正两个方向发展,一个做大,一是做精密。目前全国P25像素以下,1000平方米以上的显示屏,还不足50块;而像素点密,清晰度,面积为3-5平方米的屏,其市场需求也逐渐增多,比如车载屏,轻薄,轻便,风阻系数小,随处可用,这些都是有利润可挖。

  而随着LED光源性能的不断提升,多功能化的LED显示屏也正迎合了广告商及公众的需求,使得部分中高端LED显示屏的价格水涨船高。

  因此,企业要不断进行自我更新,更新技术,更新产品。张汉良表示,虽然科伦特成立时间较短,但是目前已经有156项成熟产品,其中的几款产品,已经达到第九第十版本,最高是11版本。

  资源整合是LED显示屏产业发展的必然趋势

  针对今年出现的“倒闭潮”现象,有人提出,明年上半年,行业还会淘汰30%以上的企业。而张汉良却有另外一个想法,他表示“淘汰是市场常态,当没有核心竞争力的企业被淘汰后,市场便能够为真正有实力的企业提供一个良好的发展平台。”

  在这一轮洗牌中,部分企业会通过整合方式而生存下来。“资源整合是LED显示屏产业发展的必然趋势。如果不这样做,这个产业会很难做大,很难做强。”张汉良坦言。

  据了解,科伦特从上游到下游都有涉及,包括封装厂家,以及驱动IC,箱体,线材,PCB等主要元材料和器件。“通过资源整合,能够降低2-3%成本。

  “企业如果感觉到没有能力生存了,应该想到将上中下游整合。”对于国内一批中小型显示屏企业,张汉良如此建议。

  “另外,还要注重企业核心团队的培养,企业的长远发展关键是要有一支管理团队和技术团队做支撑。而目前LED显示屏行业人流频繁对企业品牌的建立产生了较大影响。从团队角度来看,LED显示屏的发展还有很长一段路要走。”

 

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